我院召開(kāi)中層干部能力提升培訓(xùn)會(huì)

    為切實(shí)提高醫(yī)院管理人員水平，克服能力恐慌，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，全面提升醫(yī)院管理者的思想素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，2022年7月18日下午16:30，我院組織召開(kāi)能力提升專題會(huì)議，由支部書(shū)記、院長(zhǎng)劉喜成同志進(jìn)行能力提升專題培訓(xùn)。我院中層以上干部及黨員參加。

    劉喜成院長(zhǎng)從定崗明責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“三首”負(fù)責(zé)制等7個(gè)方面對(duì)全院干部、黨員提出要求，要求大家明確崗位職責(zé)，不缺位、不錯(cuò)位、不越位、守好位。

    關(guān)于如何做好工作，提高管理能力、提升執(zhí)行力，劉喜成院長(zhǎng)提出10條具體措施：

    1、工作流程：計(jì)劃——落實(shí)——考核——獎(jiǎng)罰——改進(jìn)——提升。

    2、所有工作都是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、規(guī)范，由被動(dòng)變習(xí)慣的過(guò)程。

    3、多學(xué)習(xí)、善思考，提升自我，由內(nèi)向外提高管理水。

    4、工作時(shí)要：先急后緩、先重后輕、先外后內(nèi)、先主后次。思路清才能行動(dòng)快，行動(dòng)快才能確保結(jié)果。

    5、要深入一線，摸實(shí)情、接地氣，實(shí)踐出真知，不能空想瞎干。

    6、按制度、流程、規(guī)矩辦事。

    7、嚴(yán)格落實(shí)“工作督導(dǎo)員制度”，保證效率。

    8、要求科室、部門加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，并留痕跡。

    9、工作中要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，保持溝通，事情辦完要回復(fù)，保持電話暢通。

    10、干中學(xué)、學(xué)中干，常思考、不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，沒(méi)有最好、只有更好。堅(jiān)持就是勝利。

    會(huì)上，各位中層干部及黨員紛紛發(fā)言，結(jié)合自身實(shí)際及劉院長(zhǎng)的講授，查擺問(wèn)題，分析根源。劉喜成院長(zhǎng)要求各位黨員干部要進(jìn)一步分析自身及部門存在的問(wèn)題，對(duì)照問(wèn)題，分析原因，立行立改，真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升的目的。